Квалифицированный специалист, занимающийся разработкой, организацией любого производственного процесса, называется инженером-технологом. Профессия востребована в проектных организациях и промышленных предприятиях. Основные обязанности: разработка и внедрение прогрессивных технических процессов, составление планов размещения технического оснащения и оборудования, организация рабочих мест, расчет производственных мощностей, разработка технических норм выработки, технических нормативов и инструкций, внесение изменений в техническую документацию, проведение патентных исследований, анализ причин брака или выпуска некачественной продукции, разработка методик технического контроля. Далее более подробно рассмотрим основные причины стать инженером-технологом.
Причины стать инженером-технологом
1. Профессия подходит для физически подготовленных мужчин. Это тяжелая работа, с которой справится только выносливый и сильный мужчина. При этом она дает возможность держать себя в отличной физической форме.
2. Востребованность на рынке труда является еще одной причиной стать инженером-технологом. Квалифицированные специалисты востребованы практически на каждом предприятии. Поэтому инженер-технолог, особенно с опытом работы, найдет работу в своем городе.
3. Несколько сфер деятельности. Инженеры-технологи востребованы в различных сферах жизнедеятельности человека. Можно устроиться на работу на любое производственное предприятие. Это может быть легкая, пищевая, химическая, нефтеперерабатывающая промышленность. Сфер очень много, где можно реализовать свои знания и умения. Главное — большое желание достичь успеха в жизни.
4. Знание и навыки инженера-технолога могут понадобиться в повседневной жизни. Он хорошо разбирается в определенной сфере, поэтому сможет правильно выбрать качественную продукцию для себя и семьи.
5. Возможность карьерного роста. В будущем можно стать главным технологом или занимать другие руководящие должности. Также можно открыть собственное дело. Главное — большое желание и упорный труд.
(Пока оценок нет)
Загрузка...
